Entrepreneuriat et innovation technologiques

OBJECTIFS

• Travailler sur la performance pendant et après la création d’une entreprise
• Etudier la population d’entreprises accompagnée et soutenue par des incubateurs
• Définir le profil du chercheur créateur d’entreprises
• Observer le poids économique de l’activité créée
• Observer les processus (managériaux et juridiques) et la démarche entrepreneuriale liés au transfert de technologie de la recherche vers son application commerciale
• Observer la spécificité de l’accompagnement

ACTIONS

• Affiner un référentiel de compétences à mobiliser pour la création et le développement de l’observatoire
• Développer des études à la fois qualitatives et quantitatives
• Mettre en place une enquête par questionnaire
• Analyser les données recueillies
• Communiquer sur les résultats

RESPONSABLES

Frank Lasch : Professeur associé – Montpellier Business School – mail
Karim Messeghem : Professeur – Université de Montpellier – mail

Entrepreneurial Support Lab

OBJECTIFS

• Comprendre comment les incubateurs réalisent leurs missions d’accompagnement des projets en: réduisant l’asymétrie d’information, participant à la construction des ressources et compétences des nouvelles entreprises, instaurant des logiques d’apprentissage, facilitant l’insertion des nouvelles structures dans leur environnement
• Construire des systèmes d’évaluation de la performance des incubateurs
• Contribuer à améliorer les politiques publiques entrepreneuriales

ACTIONS

• Construire un observatoire et une base de données nationale sur les incubateurs (en lien avec les principaux réseaux comme Entreprendre, Elan, Retis)

• Lancer des enquêtes quantitatives ; réaliser des comparaisons internationales

• Elaborer des outils de management et d’évaluation de la performance des incubateurs ; contribuer à faire évoluer les règles de normalisation des incubateurs

• Construire un modèle d’évaluation des politiques publiques entrepreneuriales

• Rédiger un ouvrage collectif international sur l’accompagnement

RESPONSABLES

Karim Messeghem : Professeur – Université de Montpellier – mail
Sylvie Sammut : Professeur – Université de Montpellier – mail

Coopetition Lab

OBSAP – L’Observatoire des Alliances, des Partenariats et de la Coopétition :

L’OBSAP a été créé en 2013 par l’Université de Montpellier (Labex Entreprendre), en partenariat avec l’ASAP (Association of Strategic Alliance Professionals) et l’ADALEC (Association française des Partner Managers et Business Developers). L’OBSAP a pour mission de faire reconnaître en France (au niveau politique, institutionnel, entrepreneurial, universitaire, etc.) la valeur créée par les alliances et les partenariats, ainsi que la fonction de gestion de ces collaborations inter-entreprises. Depuis 2014, l’OBSAP réalise des enquêtes, par questionnaire et par entretiens, auprès de professionnels des alliances et des partenariats de tous secteurs d’activité. Ces enquêtes ont pour objectif de créer et d’analyser régulièrement des données sur ces collaborations, ainsi que sur leur management.

RESPONSABLES

Frédéric Le Roy : Professeur – Université de Montpellier – mail
Paul Chiambarreto : Professeur associé – Montpellier Business School –  mail

Normes, innovation et management responsable

Objectifs :

• Etudier les systèmes de normalisation et de contractualisation dans le domaine du développement durable

• Apprécier leurs impacts notamment sur le lancement d’idées innovantes (contractualisation des relations collectives des entreprises au niveau local et territorial) sur les politiques de Responsabilité Sociale et Environnementale

 Actions :

• Construire des modélisations originales permettant de clarifier les relations contractuelles en jeu

• Proposer des politiques économiques et environnementales à l’usage des partenaires privés et des institutions locales et nationales

• Auditionner l’ensemble des acteurs du dialogue social au niveau territorial mais aussi national

• Déboucher à la fois sur des propositions de réforme législative et sur la construction d’un guide à l’usage des partenaires sociaux locaux

Responsables :

Edmond Baranes : Professeur – Université de Montpellier –  mail
Florence Palpacuer : Professeur – Université de Montpellier – mail
Sophie Spring : Professeur – Université de Montpellier – mail

PME et développement durable

Objectifs :

• Décrire et comprendre les conditions d’intégration des logiques du développement durable dans les représentations des dirigeants de PME
• Comprendre les formes de la mise en oeuvre de ces logiques dans les pratiques de gestion et les conséquences sur les formes et le niveau (et donc la mesure) de la performance des organisations

 Actions :

• Collecter un important jeu de données d’observation dans une visée de comparaison internationale
• Développer des questions de recherche diverses, en combinant des méthodes adaptées de traitements statistiques et des observations de terrain relevant de méthodologies qualitatives
• S’associer à la première étude épidémiologique diligentée par l’observatoire AMAROK

Responsables :

Jean-Marie Courrent : Professeur – Université de Montpellier – mail
Olivier Torrès : Professeur – Université de Montpellier –  mail

Gouvernance, stratégies de marché et performance durable

Objectifs :

• Identifier les stratégies, les pratiques et les outils marketing et financiers permettant à l’entreprise de développer une dynamique durable

• Mesurer les conséquences de leurs mises en œuvre sur la performance de l’entreprise et leurs liens aux marchés (consommateurs, distributeurs, parties-prenantes, banques, marchés financiers)

Actions :

• Développer de nouvelles connaissances tant sur les méthodes d’accompagnement des entreprises que sur leurs pratiques managériales et de développement durable

• Élaborer et tester la validité de nouveaux outils pour l’évaluation de la gouvernance interne (actionnaires et parties prenantes) et externe (consommateurs, marchés et institutions) des entreprises nouvelles ou de taille restreinte

• Proposer des grilles de lecture aux dirigeants de “jeunes pousses”, PME et ETI pour les aider dans l’arbitrage entre les nombreux dispositifs publics et privés de développement durable

Responsables :

Philippe Aurier : Professeur – Université de Montpellier – mail
Patrick Sentis : Professeur – Université de Montpellier –  mail
Guillaume Cheikbossian : Professeur – Université de Montpellier – mail

Programme juridique 1

OBJECTIFS

• Comprendre comment les incubateurs réalisent leurs missions d’accompagnement des projets en: réduisant l’asymétrie d’information, participant à la construction des ressources et compétences des nouvelles entreprises, instaurant des logiques d’apprentissage, facilitant l’insertion des nouvelles structures dans leur environnement
• Construire des systèmes d’évaluation de la performance des incubateurs
• Contribuer à améliorer les politiques publiques entrepreneuriales

ACTIONS

• Construire un observatoire et une base de données nationale sur les incubateurs (en lien avec les principaux réseaux comme Entreprendre, Elan, Retis)

• Lancer des enquêtes quantitatives ; réaliser des comparaisons internationales

• Elaborer des outils de management et d’évaluation de la performance des incubateurs ; contribuer à faire évoluer les règles de normalisation des incubateurs

• Construire un modèle d’évaluation des politiques publiques entrepreneuriales

• Rédiger un ouvrage collectif international sur l’accompagnement

RESPONSABLES

Sylvie Sammut: Professeur – Université de Montpellier – mail
Karim Messeghem: Professeur – Université de Montpellier – mail

Programme juridique 2

OBJECTIFS

• Comprendre comment les incubateurs réalisent leurs missions d’accompagnement des projets en: réduisant l’asymétrie d’information, participant à la construction des ressources et compétences des nouvelles entreprises, instaurant des logiques d’apprentissage, facilitant l’insertion des nouvelles structures dans leur environnement
• Construire des systèmes d’évaluation de la performance des incubateurs
• Contribuer à améliorer les politiques publiques entrepreneuriales

ACTIONS

• Construire un observatoire et une base de données nationale sur les incubateurs (en lien avec les principaux réseaux comme Entreprendre, Elan, Retis)

• Lancer des enquêtes quantitatives ; réaliser des comparaisons internationales

• Elaborer des outils de management et d’évaluation de la performance des incubateurs ; contribuer à faire évoluer les règles de normalisation des incubateurs

• Construire un modèle d’évaluation des politiques publiques entrepreneuriales

• Rédiger un ouvrage collectif international sur l’accompagnement

RESPONSABLES

Sylvie Sammut: Professeur – Université de Montpellier – mail
Karim Messeghem: Professeur – Université de Montpellier – mail