[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||2px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ header_font_size=\u00a0\u00bb52px\u00a0\u00bb background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb min_height=\u00a0\u00bb15.4px\u00a0\u00bb height=\u00a0\u00bb100px\u00a0\u00bb max_height=\u00a0\u00bb100px\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||23px|||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||22px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
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\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
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[\/et_pb_text][dsm_typing_effect before_typing_effect=\u00a0\u00bbUn programme\u00a0\u00bb typing_effect=\u00a0\u00bbfond\u00e9 sur l’\u00eatre |au c\u0153ur du v\u00e9cu |\u00e0 haute port\u00e9e humaine \u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||15px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/dsm_typing_effect][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\u00a0\u00bb1_4,3_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_team_member name=\u00a0\u00bbOlivier Torr\u00e8s\u00a0\u00bb position=\u00a0\u00bbCharg\u00e9 du programme\u00a0\u00bb image_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/labex-entreprendre.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/TORRES-OLIVIER-3-scaled.jpg\u00a0\u00bb linkedin_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/www.linkedin.com\/in\/olivier-torres-25137215a\/\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb body_text_align=\u00a0\u00bbjustify\u00a0\u00bb body_font_size=\u00a0\u00bb12px\u00a0\u00bb body_line_height=\u00a0\u00bb1.1em\u00a0\u00bb text_orientation=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Olivier Torr\u00e8s<\/strong> est professeur en management des PME \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Montpellier et \u00e0 Montpellier Business School. PMiste depuis toujours<\/strong>, il d\u00e9fend l\u2019id\u00e9e que les PME sont le c\u0153ur de l\u2019\u00e9conomie r\u00e9elle<\/strong>, bien que souvent n\u00e9glig\u00e9es par les th\u00e9ories \u00e9conomiques classiques.<\/p>\n Pionnier dans l\u2019\u00e9tude de la sant\u00e9 des dirigeants<\/strong>, il a fond\u00e9 l\u2019Observatoire Amarok<\/strong>, premi\u00e8re structure scientifique d\u00e9di\u00e9e au bien-\u00eatre des entrepreneurs. Ses recherches, ancr\u00e9es dans plus de 120 publications, \u00e9clairent des ph\u00e9nom\u00e8nes comme le burn-out, le technostress ou encore la recovery.<\/p>\n Engag\u00e9, innovant, reconnu, Olivier Torr\u00e8s donne \u00e0 la recherche en entrepreneuriat une dimension humaine et existentielle<\/strong>.<\/p>\n [\/et_pb_team_member][et_pb_button button_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/hal.science\/search\/index?q=Olivier+Torres+Montpellier\u00a0\u00bb button_text=\u00a0\u00bbPublications\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_button=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||11px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00a0\u00bb3_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][dsm_perspective_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/labex-entreprendre.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/ChatGPT-Image-18-juil.-2025-11_24_01.png\u00a0\u00bb title_text=\u00a0\u00bbChatGPT Image 18 juil. 2025, 11_24_01″ perspective=\u00a0\u00bb588px\u00a0\u00bb dsm_rotate_y=\u00a0\u00bb-21deg\u00a0\u00bb dsm_rotate_x=\u00a0\u00bb-8deg\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#8E2DAF\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/dsm_perspective_image][dsm_text_divider header=\u00a0\u00bbMembres de l’\u00e9quipe\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/dsm_text_divider][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n AUGUSTIN Bernard Marie, BARLETTE Yves,\u00a0BENZARI Alexandre, BUGAUT St\u00e9phanie,\u00a0DEBRAY Caroline,\u00a0ESTEVE Jean Marie,\u00a0FADOULI Intissar,\u00a0JAOUEN Annabelle,\u00a0KAGEURA Chihiro,\u00a0KHEDHAOURIA Anis,\u00a0LE MOAL Mathieu,\u00a0MUKERJEE Jinia,\u00a0REJEB Nada,\u00a0SWALHI Abdelaziz,\u00a0THURIK Roy.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_line_height=\u00a0\u00bb1.2em\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n Probl\u00e9matique et fondements scientifiques<\/strong><\/p>\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Ce programme est le fruit de quinze ann\u00e9es de recherche men\u00e9es au sein de l\u2019Observatoire AMAROK sur la sant\u00e9 des dirigeants. Il s\u2019appuie sur une base empirique solide, forg\u00e9e au fil de la direction de onze th\u00e8ses doctorales et de plus d\u2019une cinquantaine d\u2019articles scientifiques. L\u2019ensemble de ces travaux nous conduit \u00e0 proposer une lecture nouvelle de l\u2019acte d\u2019entreprendre, centr\u00e9e sur son intensit\u00e9 existentielle.<\/p>\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Dans la plupart des approches classiques, l\u2019entrepreneuriat est envisag\u00e9 \u00e0 travers les prismes de la cr\u00e9ation de valeur, de la gestion du risque, de la saisie d\u2019une opportunit\u00e9 ou de la mobilisation des ressources. Or, pour de nombreux entrepreneurs, l\u2019engagement dans l\u2019entreprise ne se r\u00e9sume pas \u00e0 une rationalit\u00e9 \u00e9conomique. Il engage l\u2019individu dans sa totalit\u00e9. Cr\u00e9er, reprendre ou diriger une entreprise revient souvent \u00e0 inscrire son existence dans un projet qui d\u00e9passe les logiques d\u2019opportunit\u00e9. Qu\u2019il soit choisi ou subi, l\u2019acte entrepreneurial engage l\u2019\u00eatre : les entrepreneurs de n\u00e9cessit\u00e9 ne s\u2019investissent pas moins existentiellement que ceux qui saisissent une opportunit\u00e9. Dans les deux cas, l\u2019entreprise devient un prolongement de soi, une mani\u00e8re d\u2019habiter le monde, parfois une tentative de lutte contre le vide ou la contingence.<\/p>\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Ce constat nous a conduits \u00e0 forger le concept d\u2019Existenzgr\u00fcndung<\/em>, c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019id\u00e9e que l\u2019acte entrepreneurial constitue, chez de tr\u00e8s nombreux dirigeants, une fondation de l\u2019existence, au sens fort du terme.<\/p>\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Dans cette perspective, la sant\u00e9 du dirigeant prend une signification particuli\u00e8re. Elle ne renvoie pas seulement \u00e0 une capacit\u00e9 \u00e0 faire face \u00e0 la charge de travail, mais devient le sympt\u00f4me d\u2019une tension entre ce que l\u2019entrepreneur veut \u00eatre, ce qu\u2019il peut supporter et ce que la r\u00e9alit\u00e9 lui impose. L\u2019entrepreneur se construit \u00e0 travers ce qu\u2019il fait. Il ne se contente pas d\u2019agir\u202f; il se d\u00e9finit par ses actes. En ce sens, c\u2019est en faisant ce qu\u2019il fait qu\u2019il devient ce qu\u2019il est. Cette logique d\u2019auto-fondation donne \u00e0 l\u2019entrepreneuriat une port\u00e9e existentielle, mais elle a aussi un co\u00fbt invisible : elle engage profond\u00e9ment la sant\u00e9 mentale et physique du dirigeant.<\/p>\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Plus l\u2019action est intense, plus le lien \u00e0 l\u2019entreprise est fusionnel. L\u2019entreprise devient le reflet de soi, ce qui rend chaque succ\u00e8s euphorisant, chaque difficult\u00e9 \u00e9crasante. Cette identification produit un ascenseur \u00e9motionnel permanent, fait de pics d\u2019exaltation et de creux d\u2019abattement. Les dirigeants exp\u00e9rimentent souvent une forme de montagnes russes psychiques, avec des hauts tr\u00e8s hauts (lancement, victoire, reconnaissance) et des bas tr\u00e8s bas (solitude, \u00e9chec, pression financi\u00e8re). Cette alternance extr\u00eame, lorsqu\u2019elle dure, \u00e9puise les ressources internes.<\/p>\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Parce que l\u2019entrepreneur devient ce qu\u2019il fait, sa sant\u00e9 devient tributaire de ce qu\u2019il vit dans l\u2019entreprise. Il est alors essentiel de reconna\u00eetre que son \u00e9quilibre ne d\u00e9pend pas seulement d\u2019un mode de vie ou d\u2019une hygi\u00e8ne psychologique, mais aussi du sens qu\u2019il attribue \u00e0 son action, du degr\u00e9 de fusion identitaire et de sa capacit\u00e9 \u00e0 poser des limites face \u00e0 un engagement totalisant.<\/p>\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Le programme que nous proposons vise ainsi \u00e0 \u00e9clairer les dimensions existentielles de l\u2019engagement entrepreneurial, en pla\u00e7ant la sant\u00e9 \u2013 physique, psychique, relationnelle \u2013 comme une voie d\u2019acc\u00e8s privil\u00e9gi\u00e9e \u00e0 la compr\u00e9hension de cette condition singuli\u00e8re qu\u2019est celle de l\u2019Existenzgr\u00fcnder<\/em>.<\/p>\n \n Voies de recherche<\/strong><\/p>\n Le rapport existentiel \u00e0 l\u2019entreprise, d\u00e9fini par l\u2019intensit\u00e9 du lien identitaire, influence fortement la capacit\u00e9 d\u2019un dirigeant \u00e0 r\u00e9sister au stress chronique ou \u00e0 la lassitude.<\/p>\n L\u2019\u00e9puisement du dirigeant ne s\u2019explique pas seulement par la surcharge de travail, mais peut traduire une alt\u00e9ration du sens donn\u00e9 \u00e0 son action. Ce burnout prend alors la forme d\u2019une crise existentielle.<\/p>\n Certaines pratiques de r\u00e9cup\u00e9ration permettent un v\u00e9ritable recentrage personnel lorsqu\u2019elles sont investies subjectivement comme des moments de ressourcement int\u00e9rieur.<\/p>\n Il existe des formes diff\u00e9renci\u00e9es d\u2019Existenzgr\u00fcndung<\/em> selon les histoires de vie, les motivations initiales et les types d\u2019engagement, mais on observe un fond commun de projection de soi dans l\u2019entreprise.<\/p>\n \n Retomb\u00e9es attendues<\/strong><\/p>\n Sur le plan th\u00e9orique, il propose une grille de lecture nouvelle, fond\u00e9e sur l\u2019id\u00e9e que l\u2019acte entrepreneurial engage l\u2019\u00eatre dans sa totalit\u00e9. L\u2019Existenzgr\u00fcnder<\/em> devient une figure conceptuelle permettant d\u2019unifier diff\u00e9rentes trajectoires entrepreneuriales autour d\u2019une logique existentielle et son impact sur la sant\u00e9.<\/p>\n Sur le plan empirique, il permet de mieux comprendre les ressorts de la souffrance -mauvaise sant\u00e9 existentielle, mais aussi les voies de la salutogen\u00e8se -bonne sant\u00e9 existentielle.<\/p>\n Sur le plan op\u00e9rationnel, notre approche existentielle a inspir\u00e9 la cr\u00e9ation de dispositifs concrets tels qu\u2019Amarok e-Sant\u00e9<\/em>, Amarok e-Sant\u00e9 Agri<\/em> et, plus r\u00e9cemment, Amarok e-Sant\u00e9 Maires<\/em>. Ces outils sont fond\u00e9s sur la th\u00e9orie des \u00e9v\u00e9nements de vie, selon laquelle la sant\u00e9 d\u2019un individu est fortement influenc\u00e9e par ce qu\u2019il vit et par ce qu\u2019il fait. Cette conception, en r\u00e9sonance directe avec l\u2019id\u00e9e existentialiste que l\u2019\u00eatre se d\u00e9finit par ses actes, permet de mieux accompagner les dirigeants dans les moments de bascule ou de fragilit\u00e9, en tenant compte du sens qu\u2019ils donnent \u00e0 leur action et de la mani\u00e8re dont ils s\u2019y engagent corporellement et psychiquement.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_testimonial author=\u00a0\u00bbMichel Fournier\u00a0\u00bb job_title=\u00a0\u00bbPr\u00e9sident de l’AMRF\u00a0\u00bb portrait_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/labex-entreprendre.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Michel-Fournier-Edito-e1752831642757.jpg\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#f7b3fc\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||8px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n Lorsque le Professeur Torr\u00e8s nous a pr\u00e9sent\u00e9 son projet, j\u2019ai trouv\u00e9 que les solutions \u00e9taient innovantes et qu\u2019elles allaient dans le bon sens. A la lecture de ces donn\u00e9es scientifiques, nous pouvons affirmer qu\u2019exercer le mandat de maire est une aventure exceptionnelle sur le plan humain.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_testimonial][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][divi8_image_carousel _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][divi8_image_carousel_item heading=\u00a0\u00bb \u00a0\u00bb description=\u00a0\u00bbTables Rondes : La sant\u00e9 des maires\u00a0\u00bb img=\u00a0\u00bbhttps:\/\/labex-entreprendre.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/IMG_9550.jpg\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/divi8_image_carousel_item][divi8_image_carousel_item heading=\u00a0\u00bb \u00a0\u00bb description=\u00a0\u00bbLa sant\u00e9 du dirigeant au Japon\u00a0\u00bb img=\u00a0\u00bbhttps:\/\/labex-entreprendre.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/sante-du-dirigeant2.jpeg\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/divi8_image_carousel_item][divi8_image_carousel_item heading=\u00a0\u00bb \u00a0\u00bb description=\u00a0\u00bb \u00a0\u00bb img=\u00a0\u00bbhttps:\/\/labex-entreprendre.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/OT.jpeg\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/divi8_image_carousel_item][divi8_image_carousel_item heading=\u00a0\u00bbColloque Acad\u00e9mie de l’entrepreneuriat et de l’innovation\u00a0\u00bb description=\u00a0\u00bbMathieu Le Moal et olivier Torr\u00e8s\u00a0\u00bb img=\u00a0\u00bbhttps:\/\/labex-entreprendre.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/AEI.jpeg\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/divi8_image_carousel_item][\/divi8_image_carousel][dsm_lottie _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/dsm_lottie][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La sant\u00e9 des dirigeants \u00a0 \u00a0 Un programme <\/span>fond\u00e9 sur l'\u00eatre au c\u0153ur du v\u00e9cu \u00e0 haute port\u00e9e humaine <\/span><\/span><\/span><\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>Olivier Torr\u00e8s est professeur en management des PME \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Montpellier et \u00e0 Montpellier Business School. PMiste depuis toujours, il d\u00e9fend l\u2019id\u00e9e que les PME sont le c\u0153ur […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"class_list":["post-6451","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\n